Если же задача решается за пару дней или пару недель, то спринты не нужны — нужно просто собраться и сделать. Цель ретроспективы — подвести итоги спринта и понять, как лучше строить работу в следующем спринте, чтобы всё получалось лучше и интереснее, чем в этом. Задача спринта — чтобы по его итогу что-то работало. Например, если мы взяли в спринт единую авторизацию в сервисе, то к концу спринта она должна работать и быть протестированной. Нельзя к концу спринта сказать «Ой, ну ничего, в следующий раз доделаем».
На ней присутствуют владелец продукта, Scrum-мастер, команда, иногда сторонние консультанты или эксперты. В мире программирования методологии Agile и Scrum используются из-за своей гибкости и эффективности. Спринт, как один из элементом этих подходов, играет важную роль в организации рабочего процесса команды разработчиков. Эта статья предназначена для тех, кто хочет глубже понять, что такое спринт в программировании, как он устроен и каковы его преимущества. В головах руководства и сотрудников может быть установка, что успешная команда — это команда, которая всегда выдает результат. Однако в скраме каждый спринт представляет собой эксперимент с определенными рисками.
Это помогает команде сосредоточиться на задачах одного спринта и достичь конкретных целей за короткое время. Другие методы могут быть более гибкими, но менее организованными. Тем не менее, выбор метода зависит от требований проекта и предпочтений команды.
Планирование
Выберите проект, в котором будете работать по скраму, и соберите команду. Ежедневные контрольные созвоны помогают снимать напряжение внутри команды и не копить задачи, если на одном из этапов случилась заминка. Цели и задачи не могут висеть в воздухе, их привязывают к конкретным метрикам бизнеса. Это помогает понимать, как отдельные небольшие задачи каждого сотрудника влияют на достижения компании. Для каждой цели сотрудник прописывает шаги, которые помогут её достичь.
Однако, Scrum, будучи часть семейства Agile, предполагает гибкость. Спринт — короткий промежуток времени, итерация, в течение которой команда выполняет конкретный объем работы. 📌Ежедневно проводят короткие встречи, чтобы узнать, что было сделано вчера, какие проблемы возникли и как их решить.
В-четвертых, спринты позволяют наладить отношения с заказчиком или пользователем. В конце каждого спринта предоставляется работающая версия продукта, которую можно предоставить заказчику для ознакомления и обратной связи. Это помогает снизить риск идти в неверном направлении или решить проблемы раньше, чем они могут возникнуть в конечном продукте.
Введение В Проект
Когда один спринт подходит к концу, проект становится на шаг ближе к результату, и команда переходит к следующему. Для начала владелец продукта должен рассказать о задаче, чтобы скрам-команда четко понимала, что должно быть сделано в спринте. Помимо рассказа об ожидаемом результате, важно поделиться в чем ценность этой задачи для компании.
- В скраме есть обязательные мероприятия, например ежедневные 15-минутные встречи всей команды.
- Из-за этого большинство решений принимается поспешно, наугад, без опоры на факты и данные.
- Таблица для спринта — это карта, которая показывает сотруднику направление действий.
- Каждый из них обязателен и помогает достичь целей итерации и всего проекта.
По методу Scrum спринт занимает от одной до четырёх недель. Ежедневно проводятся краткие совещания, на которых обсуждает прогресс и выявляет возможные препятствия на пути выполнения задач. Scrum-мастер помогает устранять эти препятствия и обеспечивает, чтобы команда могла сосредоточиться на работе. Если в компании несколько отделов и вы планируете внедрять спринты в каждом, действуйте постепенно.
Не допускаются также никакие изменения в Бэклоге Спринта, которые ставят под угрозу достижение Цели Спринта. Спринт включает в себя остальные 4 Мероприятия Скрама. Спринт начинается с Планирования и завершается Обзором и Ретроспективой. Кроме того, в рамках спринта в тестировании выполняются различные роли. Спринты в программировании имеют важное значение для реализации проекта. ☝🏻 Используй WIP-лимиты — ограниченное число задач, которые в данный момент решает команда.
Как Внедрять Спринты
На нем озвучивается информация для оценки прогресса и отмечаются препятствия. В результате разработчики могут прийти к необходимости перепланирования работы внутри Спринта. Спринты — это короткие регулярные циклы работы длиной не более четырех недель. Спринты должны быть достаточно короткими, чтобы команда не теряла концентрацию, и при этом достаточно длинными, чтобы поставлять значимый инкремент работы. Первые Скрам-команды работали Спринтами длиной в месяц, сейчас же большинство команд работают одно- или двух-недельными циклами.
Планирование спринта обычно проводится в формате встречи, где рассматриваются задачи и определяются сроки их выполнения. Таким образом удается избежать перегрузки работы и достичь более реалистичных сроков выполнения проекта. На встрече по планированию спринта присутствуют владелец продукта, Scrum-мастер и команда разработчиков.
Владелец продукта объясняет важность новой функции «Комментарии к задачам» для пользователей и определяет её как приоритетную для следующего релиза. В процессе работы над задачами важно фиксировать промежуточные результаты. Методология SCRUM спринт в программировании это предлагает устраивать короткие ежедневные встречи — Daily Scrum. Такие встречи рекомендуется проводить в начале дня. Сотрудники составляют план на день, получают актуальную информацию о прогрессе спринта и узнают, чем занимаются коллеги.
Как видите, спринты помогают организовать работу Scrum-команд, чтобы создавать качественные продукты и быстро вносить изменения в проект. В некоторых случаях к встрече подключается и владелец продукта. Например, если возникли непредвиденные обстоятельства или клиент запросил изменения, владелец продукта может обсудить корректировку цели спринта. Если все идет по плану, владелец продукта не подключается к ежедневным созвонам.
Например, для двухнедельной итерации планирование должно занимать не больше четырех часов. За счет ограничения числа целей в рамках одного спринта удается улучшить коммуникацию внутри команды разработчиков. Каждый сотрудник имеет ясное представление о том, какие задачи выполняет он, а какие возлагаются на других. Таким образом удается достичь повышения прозрачности рабочих процессов. Для этого можно опереться на предыдущий аналогичный опыт или использовать методы, такие как покер планирования или техники триангуляции.
Продолжительность спринта должна быть фиксированной. Однако следует иметь в виду, что поиск оптимальной продолжительности спринта и ритма может занять какое-то время. Задачу нужно правильно составить и описать, чтобы разработчик сам не додумывал ее. Если этого не сделать сразу, важные детали забудутся, а задачу решат неверно. Разработчику придется потратить дополнительное время на исправления. Тайминг для такой встречи минут, но время может увеличиваться или уменьшаться в зависимости от количества участников совещания.
Что Такое Спринт В Управлении Проектами
Поэтому скрам-мастеру нужно использовать различные техники, чтобы сделать дискуссию максимально продуктивной и полезной. Сотрудники вряд ли обрадуются необходимости созваниваться регулярно и часто отчитываться. Возможно, они привыкли получать задачи раз в квартал и откладывать выполнение неделями. Со спринтами так не выйдет — придётся каждый день рассказывать, что делаешь, а каждую неделю выдавать измеримый результат.
Спринт В Методологии Scrum
Каждый спринт начинается с планирования, на котором участники определяют цели и задачи. В течение спринта проводятся ежедневные совещания и обзоры промежуточных результатов работы, что способствует обмену информацией и своевременному решению проблем. Это собрание, на котором команда решает, какой объем работы она сможет выполнить за следующую итерацию и как будет это делать. Обычно задачи выбирают из бэклога продукта, то есть общего списка задач, и по итогам встречи составляют бэклог спринта. Продолжительность собрания зависит от того, сколько длится спринт.
Этап Выполнения
Команда работает над отдельными итерациями, которые складываются в единое целое. В рамках каждой итерации решается объем задач, который может выполнить команда. https://deveducation.com/ Выполнение каждого спринта проще контролировать и изнутри, и снаружи. В процессе работы команда может оперативнее реагировать на возможные изменения.
В процессе обсуждения можно сразу прописывать делайны, назначать ответственных и расставлять приоритеты для каждой задачи. Спринты состоят из four этапов, каждый из которых сопровождается встречей с коллегами. Ниже рассмотрим расскажем, что стоит обсудить с командой на таких скрам-встречах. Спринт начинается и завершается в заранее определенные даты.
